盡管南京畢升印刷基本都引進的都是世界最先的印刷設備︰德國海德堡印刷機、德國曼羅蘭印刷機、小森印刷機等機型，但是我們南京印刷廠看不到的軟實力相差太多，需要走的路還很遠。也許可以懷著敵意和狹隘，對小本子嗤之以鼻，但是技術是沒有國界，學習優點，去其糟粕。我們無法對日本的先進技術和精工品質視而不見，日本的工匠精神、精細管理、敬業意識，服務質量等方面都值得我們學習和借鑒。

完善的人才培訓制度；小森公司崗前培訓時間長達一年，在一年時間內，對工廠所有崗位都會涉及和學習，然後根據個人特長分配到合適崗位，各部門定期會對員工進行在崗培訓和學習，不斷充電，比如說各個部門的崗位技能會進行細分，統計每個員工會的所有技能，並定期進行更新新技能學習。

本次赴日交流學習，對于畢升印刷未來將精益生產不斷深化、細化、標準化，有了深刻認識和結論。回到公司後，大家積極展開討論學習，分享日本先進的生產方式，讓重要環節負責人吸收和消化提升品質、降低成本、提高效率的生產管理模式，並引導各部門轉變工作觀念，不斷對工作方法進行改善，以自身水平的逐步提高，促進企業的持續提升和不斷進步。

在小森公司的高品質生產車間，前道工序必須在時間、質量、完整性方面滿足後道工序的要求，以保證一次成功，杜絕廢次品的產生，精益求精。小森在生產組織和管理上采取了一系列先進的生產經營理念、管理模式、組織體系、生產技術和方法以及推行良好的企業文化，鼓勵員工積極參與國家行業技能考試的評級，不斷提升發展進程，持續創新。

小森總部對于南京畫冊印刷、南京海報印刷、南京書刊印刷、南京單頁印刷都進行了非常細致的分類。由衷的感嘆，日本小森和德國海德堡印刷機相比，從機器性能上相比各有千秋，但是日本小森的印刷經營管理絕對是無人能敵。

相信在不懈努力奮斗下南京畢升印刷會做的更好，讓印刷更輕松！